マネジメントコミュニケーション研修（管理職向け）

こんなお悩みに

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• 部下や後輩の育成指導のスキル不足で若手が伸び悩んでいる
• 部下や後輩の手本となるよう上司として社内を活気づけて欲しい
• 部下のやる気を引き出す関わりをしてもらいたい

〜部下育成力を強化する〜

今の社会は「正解のない時代」であると言えます。

従来は「正解」を持っていたとされる指導者、企業で言えば「上司」と呼ばれる人たちも自他ともに認める「正解の保持者」でした。

上司の役割は「部下」に対して「こうすれば良い」という自らの経験で持っている「正解」を与え

部下は上司から与えられた答えを素直に吸収して実行に移せばよかったのです。

しかし、現在のような変化の激しい時代では、これまでのやり方が通用しません。

正解のない時代に必要なのは、変化に対応し、自ら考えて行動できる力です。

上司の役割の中に、変化に対応し自ら考え行動できるような部下育成を行う

対人マネジメントの実力が求められているのです。

マネジメントコミュニケーション研修

相手を理解と積極的傾聴を中心に相手の状況に応じたコミュニケーションやリーダシップの実践方法を

ケーススタディ・ロールプレイングを行い習得することにより、対人関係能力を向上させて部下の指導力を向上させます

部下とのコミュニケーションの充実を図りたい方、キックオフ面談や評価面談などで今以上に部下のモチベーションを上げたいと考えている方、本音を聞きたいと考えている方にお勧めです。